<var id="bxfnd"></var>
<var id="bxfnd"></var>
<var id="bxfnd"></var>
<var id="bxfnd"></var>
<cite id="bxfnd"><strike id="bxfnd"><listing id="bxfnd"></listing></strike></cite>
<var id="bxfnd"></var><menuitem id="bxfnd"><strike id="bxfnd"></strike></menuitem>
<var id="bxfnd"><dl id="bxfnd"><listing id="bxfnd"></listing></dl></var>
<cite id="bxfnd"></cite>
<menuitem id="bxfnd"><dl id="bxfnd"></dl></menuitem>

祝九勝提議,萬科增設兩位聯席總裁

2022年12月02日 15:40   21世紀經濟報道 21財經APP   吳抒穎
郁亮還是那個郁亮。

21世紀經濟報道記者 吳抒穎 深圳報道

21世紀經濟報道記者獲悉,2022年12月2日,萬科內部發文,經集團總裁祝九勝提議,張海、朱保全出任公司聯席總裁,協助總裁祝九勝負責萬科開發經營業務和經營服務業務的經營管理。

這是萬科首次設立聯席總裁制,但在企業管理之中,這種模式并不罕見。目前,華為、平安也有類似的架構設置。

平安于2018年設置聯席總裁制,當時平安董事會認為,在集團執行委員會現行“執行官負責制”基礎上,設立聯席CEO集體決策機制,有助于深入貫徹“集體決策、分工負責、矩陣式管理”的決策機制,更高效地整合內部資源、提升協同效率、強化風險管控,健全人才培養及梯隊建設體系。

平安也對外表示,今后將形成由馬明哲實施戰略掌舵,三位聯席CEO分別負責三大業務事業群,推動“聯席CEO+職能執行官”集體決策機制的管理模式,助推中國平安繼續在重大戰略轉型、商業模式創新、科技創新、人才梯隊培養和文化建設等方面,發揮核心領導作用。

萬科此次設置聯席總裁制的初衷,也與之類似。

萬科方面回應21世紀經濟報道記者稱,張海、朱保全從去年起已實際履行相關職責,張海牽頭負責開發業務,朱保全牽頭負責經營服務業務,經過一年多的實踐,相關管理模式已趨于成熟。

“張海和朱保全將協助總裁祝九勝組成萬科業務作戰管理核心,推動萬科在行業新發展階段進一步發揮集團軍優勢,實現開發經營服務并重的戰略落地。”萬科強調。

據21世紀經濟報道記者了解,張海、朱保全的擢升,并非臨時起意。與過去區域分權不同,萬科自去年開始區域權力逐步向總部收攏,張海、朱保全也逐漸成為萬科董事會主席郁亮手下的得力幫手。

2021年初,郁亮在萬科內部講話中反問,“我們所有對手都是以一個集團在作戰,如果萬科只是分散的BG、BU,不能形成合力,我們怎么在新時期打仗?”

在萬科2021年的年報中,也有類似的表述可以看出萬科對收攏權力的急迫性。“伴隨開發業務的競爭烈度不斷增強、業務復雜程度不斷增加,公司的組織資源分布仍較為分散,優勢兵力未能集結,沒有形成一盤棋合力。”萬科2021年年報中指出。

自此之后,萬科開始行動。

21世紀經濟報道記者了解到,早在去年9月萬科的業務討論會上,負責集團業務工作的總裁祝九勝提議,行業陣痛期需要全面加強統籌作戰,發揮集團軍優勢,經內部討論后,正式確認由張海、朱保全協助總裁統管萬科的兩條業務線,張海負責開發經營業務,朱保全負責經營服務業務。

隨后,萬科正式成立開發經營本部,由張海出任首席合伙人,負責七區域事業部的經營和管理;朱保全也從那時開始密集走訪調研物業之外的經營服務業務,逐步開始統籌相關經營管理工作。

這次受到重用的張海、朱保全,是從萬科一線成長起來的干將。

張海深耕地產開發經營業務多年,其此前歷任萬科多個區域的城市公司總經理,去年成為萬科開發經營本部首席合伙人;朱保全則帶領萬科物業板塊從傳統社區物業服務,發展成為覆蓋“住宅服務、商企辦公、城市服務”全域空間服務的企業,因而也被萬科內部認為是泊寓、物流、印力等成長中的經營業務合適的帶路人。

事實上,地產行業此前也有不少設立聯席總裁制的先例,但最終的走向則各自分野。

2016年,華潤置地在經歷風波之后,設置聯席總裁管理架構,其時的聯席總裁張大為、李欣協助唐勇開展工作,組成華潤置地三人核心團隊。之后,隨著唐勇的離任以及李欣升任董事會主席,這一權力結構宣告終結。

民營企業之中,碧桂園也曾一度設置聯席總裁制度。2013年,朱榮斌加入碧桂園任執行董事及聯席總裁,其時碧桂園的另一位總裁是莫斌,后者于2010年加入碧桂園。碧桂園的聯席總裁制也在朱榮斌離開之后宣告結束。

故而,在當前的市場環境下,萬科設置聯席總裁制順應了行業的趨勢,但未來將如何重塑萬科的權力格局,仍待觀察。

接近萬科的人士分析認為,萬科一向不是“因人設崗”,而是“因事設崗”,新的業務作戰管理模式經過磨合逐漸成熟,需要進一步鞏固和加強,雙聯席總裁的崗位設置可謂水到渠成。在行業環境深刻變化的當下,此舉有助于萬科從組織上形成更強的統籌力,讓決策更高效、管理更扁平,從而更好發揮集團軍優勢打更多硬仗,以穿越這個寒冬。

關注我們

联盟彩票